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行業(yè)：健身房，俱樂部，游泳館，拳擊格斗館
品牌：臨汾冰世界游泳健身俱樂部
服務(wù)：健身場館空間裝飾裝修設(shè)計，品牌策劃，軟裝陳列設(shè)計，健身場館燈光設(shè)計
說明： 臨汾位于山西省西南部，歷史悠久，是華夏民族的重要發(fā)祥地之一和黃河文明的搖籃，有“華夏第一都”之稱。...
行業(yè)：醫(yī)療器材、醫(yī)療設(shè)計生產(chǎn)研發(fā)
品牌：東莞藍海皓凈化科技有限公司
服務(wù)：品牌形象設(shè)計,醫(yī)療VI設(shè)計,醫(yī)療標(biāo)志設(shè)計
說明： 東莞藍海皓凈化科技有限公司是從事醫(yī)院潔凈手術(shù)室配套產(chǎn)品及中心供應(yīng)室、醫(yī)療家具、醫(yī)藥凈化設(shè)備的設(shè)計、...
行業(yè)：企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)
品牌：品深設(shè)計
服務(wù)：商城vi系統(tǒng)設(shè)計，品牌標(biāo)志設(shè)計，企業(yè)品牌策劃
說明： 企業(yè)視覺形象識別，是指在企業(yè)經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，利用平面設(shè)計等手法將企業(yè)的內(nèi)在氣質(zhì)和市場定位視覺化、...
行業(yè)：集團/企業(yè)/上市公司畫冊設(shè)計
品牌：品深設(shè)計
服務(wù)：深圳畫冊設(shè)計、企業(yè)品牌文化梳理、文案策劃、商業(yè)攝影
說明： 現(xiàn)在所有的平面的平面設(shè)計幾乎有用到版式，大到一本畫冊，一個海報，一個廣告牌，小到一個提案...
行業(yè)：餐飲品牌策劃
品牌：品深設(shè)計
服務(wù)：餐飲品牌策劃、餐飲VI系統(tǒng)設(shè)計、餐飲品牌手冊、餐飲品牌宣傳資料
說明： 餐飲品牌策劃就是對餐飲品牌文化整合與提煉。就是對餐飲品牌的文化進行立意、策劃、規(guī)劃、設(shè)計，就是要站...
新Logo不一定能救一家公司，但可能毀掉一個品牌
新Logo不一定能救一家公司，但可能毀掉一個品牌
Logo 是你們的，也是消費者的，但歸根到底還是消費者的。
在連續(xù)使用了 29 年的老 Logo 和品牌標(biāo)識語之后，中興通訊 (ZTE)近日表示從明年 3 月起，它將在全球范圍內(nèi)推行一套全新的 Logo 和配套的宣傳語“未來，不等待”。
除了字體顏色上的微調(diào)，新 Logo 最大的不同在于它去掉了“中興”這兩個中文字。中興方面預(yù)計這套全新的品牌標(biāo)識將在 2015 年內(nèi)推行完畢。
中興方面表示，本次新標(biāo)設(shè)計圓潤、流動，充分體現(xiàn)年輕、自由、開放、融合的時代特征與中興通訊倡導(dǎo)的新的CGO(Cool, Green, Open)企業(yè)文化。你可能會對中興自己的這個說法感到質(zhì)疑，但毋庸置疑的是中興以此公示了自己的國際化戰(zhàn)略，或者說國際化已經(jīng)成為其公司未來發(fā)展計劃的關(guān)鍵。
事實上，去年 8 月，中興通訊正式啟動了 M-ICT 戰(zhàn)略，對外宣稱將以運營商、政企、消費者和新興藍海市場作為自己的四大市場。從 2011 年第二季度開始，ZTE 在全球手機市場上的增幅在 3% 上下。但要進入更多新興市場的話，攜帶中文 Logo 可能具有一定的局限性，這也解釋了它為什么要在今年換掉了這個 29 年的 LOGO，品牌標(biāo)示是為市場戰(zhàn)略服務(wù)的。
那么除了中興，我們索性盤點了以下幾個換 Logo 的品牌。它們因不同的理由改版，新 Logo 也將它們帶向了不同的未來，有的成功，有的失敗。
李寧：既沒有討好 90 后，也被 80 后所拋棄
2010 年，李寧露出了它歷時一個月完成的品牌重塑計劃。雖然沿用了多年的“ LOGO 像耐克，口號像阿迪”一度飽受非議，但它的新 Logo 也沒怎么討到消費者喜歡。
撇開設(shè)計的因素，李寧將原本的中文口號“一切皆有可能”換成了 “Make The Change”(讓改變發(fā)生)。之后，它頻繁的在各大媒體上播出以“90 后”為主題的廣告，可惜的是 90 后并沒有為此買單，而它原本一些忠誠的 80 后顧客也因此轉(zhuǎn)向其它品牌。
然后是在換 LOGO 的第二年，李寧全年利潤 3.86 億元，比前一年下降 65%。2012 年更糟糕，公司歷史上第一次出現(xiàn)虧損，而且一虧就是將近 20 億元。這個雪崩一般的虧損勢頭直到 2014 年的中期還在延續(xù)。背后的主要原因主要是兩個：2008 年災(zāi)難性的庫存堆積一直未能消化，以及，市場創(chuàng)新能力不足。所以，僅僅換一個 Logo 并不能讓改變真的發(fā)生。
Gap：新商標(biāo)僅存在了 11 天便被撤
之后，事情發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。10 月 11 日，Gap 最終決定撤回新標(biāo)，繼續(xù)沿用之前那個經(jīng)典 LOGO?！吧虡?biāo)是我們的，也是消費者的，但歸根到底還是消費者的。”Gap 好像演繹了一番這個道理。
而在這次的公關(guān)災(zāi)難過后，Gap 更換了品牌市場宣傳的負責(zé)人，同時任命了公司歷史上首位首席營銷官。萬幸的是，這樣一出的換 LOGO 風(fēng)波似乎沒有給前者帶來太大的負面影響。
聯(lián)想：可能是最成功的更換 Logo 案例之一
2003 年 4 月，聯(lián)想將原先的商標(biāo) “聯(lián)想 LEGEND” 換成了“Lenovo 聯(lián)想”。而這其中最主要的原因就是準(zhǔn)備進入海外市場的聯(lián)想發(fā)現(xiàn)，Legend 已經(jīng)被合法注冊了。
你會發(fā)現(xiàn)，除去這個“意外”，此次換標(biāo)同樣是聯(lián)想開啟國際化戰(zhàn)略的重要一步。不過除了浪費了約 400 億元的商標(biāo)費，聯(lián)想面臨最大的挑戰(zhàn)還是如何讓用戶記住這個新 LOGO。
聯(lián)想為此做了一個大的 campaign，最重要的是找到了奧運會這個平臺。2004 年，聯(lián)想花費 6500-8000 萬美元獲得了奧運贊助商的資格。并配合了“人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣”這樣雙關(guān)語的廣告文案，受到歡迎。
2005 年，它斥資 12.5 億美元收購了 IBM 旗下個人電腦業(yè)務(wù)，同時也獲得了后者的奧運贊助商資格。2006 年，聯(lián)想成為了第一家躋身國家奧委會頂級全球合作伙伴 (Top)的中國企業(yè)，并且成為都靈冬奧會中國運動員的贊助商。借助這個世界性的平臺，聯(lián)想將自己的新商標(biāo)和五環(huán)連在了一起，借力后者，為自己創(chuàng)造了足夠多的曝光機會。
而從收購 IBM 到 2014 年底完成對摩托羅拉的收購，包括聯(lián)想現(xiàn)在在海外市場取得的業(yè)績，可以說走得一帆風(fēng)順。雖然不能都歸功于 2003 年的換標(biāo)，但這一步顯然是走對了。
Airbnb ：從“有地方住”到“歡迎回家”
不過 Airbnb 的這個新 Logo “The Bélo ”長得頗具有話題性，于是一經(jīng)發(fā)出就在社交網(wǎng)絡(luò)上引起了的各種討論。除了擠兌它具有色情意味，Buzzfeed 還出了一個名為 “18 件跟 Airbnb 新 Logo 長的像東西”的榜單。
Airbnb 肯定是知道自己 Logo 的話題性的，所以它也愿意在這上面做文章。為了配合推廣，Airbnb 還在當(dāng)時推出了一個邀請用戶一起來設(shè)計 Logo 的活動。如何給新 Logo 配色全看用戶的喜歡了。
去年 10 月，Airbnb 的估值達到了 130 億美元。作為如今最為炙手可熱的創(chuàng)業(yè)公司，Airbnb 也的確沒有理由在 Logo 上低調(diào)了。
星巴克：不止是做咖啡
星巴克這個名字最早起于美國作家 Herman Melville 的名著《白鯨記》(Moby Dick)，文中捕鯨船的那個愛煮咖啡的大副就叫 Starbucks。
星巴克的 Logo 進化史從 1971 年開始，第一版 Logo 為咖啡棕色，商標(biāo)形象為 十六世紀(jì)挪威的雙尾美人魚木雕圖案。不過由于清晰可見的美人魚胸部和肚臍圖案，這個早期 Logo 被認(rèn)為具有色情意味。
1987 年，星巴克推出第二版商標(biāo)。而這時星巴克的創(chuàng)始人 Baldwin 和 Bowker 已經(jīng)將自己的股權(quán)出售給了霍華德·舒爾茨。這一版的商標(biāo)確定了星巴克沿用至今的深綠色，并且原本的胸部和肚臍也被美人魚的長發(fā)蓋住了。
1992 年，第三次改版。美人魚由全身像變?yōu)榘肷硐瘛?/span>
2011 年，星巴克迎來了自己的第四次改版。這一次，它索性將原本商標(biāo)上的文字“STARBUCKS COFFEE”全部去掉，僅保留了美人魚的圖像。
可以想見，這絕不僅是一次圖像上的轉(zhuǎn)變而已。2012 年，它收購了美國連鎖烘焙品牌 La Boulange，之后由后者生產(chǎn)的大量烘焙食品和三明治被推廣到了全美星巴克門店。
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